본문 바로가기
반응형

SM2

[엔터 산업 분석] '시즌 그리팅'의 경제학: 엔터사가 연말마다 '달력'에 목숨 거는 이유 (OPM과 D2C 전략) 목차1. 서론: 앨범 없는 비수기? NO, '굿즈'로 채우는 4분기 매출2. 수익 구조 분석: '고마진(High Margin)'의 지류 MD와 영업이익률3. 리스크 관리: '선주문 후제작(Pre-order)' 시스템의 재무적 이점4. 플랫폼 전략: '위버스(Weverse)'와 D2C(Direct to Consumer) 유통5. 결론: '팬심'을 '일상'으로 확장하는 영리한 비즈니스[엔터 산업 분석] '시즌 그리팅'의 경제학: 엔터사가 연말마다 '달력'에 목숨 거는 이유 (OPM과 D2C 전략)매년 11월과 12월, K-Pop 시장은 '시즌 그리팅(Season's Greetings)'이라는 거대한 굿즈 전쟁터로 변모합니다. 하이브, SM, JYP, YG 등 주요 엔터테인먼트 사들은 소속 아티스트의 사진이 .. 2025. 11. 24.
[엔터 산업 분석] 'K-팝 기획사'의 경제학: '연습생(R&D)' 투자와 'IP 리스크'의 딜레마 목차1. 서론: K-팝 기획사, '엔터테인먼트'인가 '투자 은행'인가?2. '연습생'이라는 'R&D': 하이 리스크 '인적 자본' 투자3. '정산(Settlement)'의 경제학: '투자금 회수'와 '손익분기점'4. 치명적 약점: '인적 IP'의 '리스크' (블랙핑크, 뉴진스 사태)5. '플랫폼(Weverse)'으로의 진화: 'IP 리스크'를 '헷지(Hedge)'하는 법6. 결론: '시스템'이 '아티스트'를 지배하는 산업[엔터 산업 분석] 'K-팝 기획사'의 경제학: '연습생(R&D)' 투자와 'IP 리스크'의 딜레마하이브(HYBE), SM, JYP, YG로 대표되는 'K-팝 기획사'는, 단순한 '매니지먼트' 회사를 넘어, 'IP(지적재산권)'를 발굴, 투자, 육성, 수익화하는 '투자 은행' 또는 '벤처.. 2025. 11. 15.
반응형

티스토리툴바