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[엔터 산업 분석] 'K-팝 기획사'의 경제학: '연습생(R&D)' 투자와 'IP 리스크'의 딜레마 목차1. 서론: K-팝 기획사, '엔터테인먼트'인가 '투자 은행'인가?2. '연습생'이라는 'R&D': 하이 리스크 '인적 자본' 투자3. '정산(Settlement)'의 경제학: '투자금 회수'와 '손익분기점'4. 치명적 약점: '인적 IP'의 '리스크' (블랙핑크, 뉴진스 사태)5. '플랫폼(Weverse)'으로의 진화: 'IP 리스크'를 '헷지(Hedge)'하는 법6. 결론: '시스템'이 '아티스트'를 지배하는 산업[엔터 산업 분석] 'K-팝 기획사'의 경제학: '연습생(R&D)' 투자와 'IP 리스크'의 딜레마하이브(HYBE), SM, JYP, YG로 대표되는 'K-팝 기획사'는, 단순한 '매니지먼트' 회사를 넘어, 'IP(지적재산권)'를 발굴, 투자, 육성, 수익화하는 '투자 은행' 또는 '벤처.. 2025. 11. 15.
[K-팝 산업 분석] '응원봉'의 경제학: 'IT 기기'는 어떻게 '팬덤'을 '데이터'로 바꾸는가 목차1. 서론: K-팝 '응원봉', '굿즈'를 넘어선 '기술 집약적 상품'2. '중앙 제어(Central Control)'의 경제학: '경험'의 상품화3. 비즈니스 모델 1: '계획된 진부화(Planned Obsolescence)'를 통한 반복 수익4. 비즈니스 모델 2: '플랫폼(Weverse)'과 '데이터'의 연결5. 결론: '팬심'을 '자산'으로 만드는 IP 비즈니스의 정점[K-팝 산업 분석] '응원봉'의 경제학: 'IT 기기'는 어떻게 '팬덤'을 '데이터'로 바꾸는가BTS의 '아미밤', 블랙핑크의 '뿅봉'으로 대표되는 K-팝 '응원봉'은, 단순한 '팬덤 굿즈'가 아닙니다. 이는 '블루투스'와 '중앙 제어' 기술이 탑재된 'IT 기기'이자, 콘서트의 '경험'을 극대화하는 '서비스'이며, '플랫폼'을.. 2025. 11. 13.
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